Zarządy spółek WeSub S.A. oraz Rent Up Europe S.A., w porozumieniu z ich jedynymi akcjonariuszami, po analizie uwarunkowań biznesowych, finansowych i organizacyjnych, podjęły decyzję o rozpoczęciu procesu zmierzającego do połączenia obu spółek.
Planowane połączenie zostanie przeprowadzone w trybie art. 492 § 1 pkt 1 Kodeksu spółek handlowych, tj. poprzez przeniesienie całego majątku spółki Rent Up Europe S.A. (spółki przejmowanej) na spółkę WeSub S.A. (spółkę przejmującą), czyli tzw. łączenie przez przejęcie, z zastosowaniem uproszczeń przewidzianych w art. 516 § 6 k.s.h.
Z uwagi na fakt, że spółka przejmująca posiada 100% akcji w kapitale zakładowym spółki przejmowanej, połączenie zostanie dokonane bez podwyższenia kapitału zakładowego WeSub S.A. W związku z tym nie zostaną ustanowione ani wydane nowe akcje, a Plan Połączenia – zgodnie z art. 516 § 6 w zw. z art. 499 § 1 pkt 2–4 k.s.h. – nie zawiera informacji dotyczących stosunku wymiany akcji, zasad ich przyznawania ani dnia, od którego akcje uprawniałyby do udziału w zysku.
Na podstawie art. 500 § 2¹ k.s.h. łączące się spółki udostępniają Plan Połączenia bezpłatnie na swoich stronach internetowych.
Ostatnie miesiące to dla WeSub czas wyjątkowy. Mamy powody do świętowania – i to nie jeden.
Jeszcze niedawno celebrowaliśmy przekroczenie 10 000 zrealizowanych transakcji, zaraz potem przyszły czwarte urodziny firmy, a teraz odnotowaliśmy kolejny przełom: łączna wartość sprzętu objętego subskrypcją przekroczyła 20 milionów euro. To nie tylko liczby – to konkretne firmy, realne potrzeby i zmiana myślenia o tym, czym jest technologia w biznesie. Właśnie ten moment stał się idealną okazją do rozmowy z Mariuszem Szałaganem, założycielem i CEO WeSub. O początkach, o przyszłości, i o tym, dlaczego subskrypcja to nie moda, ale trwała zmiana.
Mariusz, pamiętasz moment, kiedy narodził się pomysł na WeSub?
Tak, bardzo wyraźnie. Wszystko zaczęło się z osobistej frustracji – chcieliśmy mieć dostęp do dobrego sprzętu bez konieczności przechodzenia przez skomplikowaną papierologię finansową. To był przełom 2018 roku. Zainspirowaliśmy się rynkiem amerykańskim, gdzie subskrypcje rosły kilka razy szybciej niż klasyczna sprzedaż. Pomyśleliśmy: „czemu nie u nas?” W Polsce brakowało elastycznych form dostępu do wielu produktów – i to był punkt zapalny.
Jak wyglądały początki? Co czułeś, kiedy zobaczyłeś pierwszy „wynajęty” przedmiot?
To było jak zobaczyć własny produkt na półce – tylko że w użyciu, w ruchu. Każdy kolejny „pierwszy raz” – pierwsza subskrypcja laptopa, pierwsze dziesięć umów miesięcznie, pierwszy ekspres do kawy, tysiąc umów miesięcznie – utwierdzał nas, że ten model ma sens. To były momenty, które budowały prawdziwą wiarę w skalowalność całego przedsięwzięcia.
Co było najtrudniejsze na starcie?
Początkowo byliśmy niszą. 9,5 osoby na 10 mówiło „nie, dzięki”. To „pół” to ktoś, kto nie uciekł od razu, tylko posłuchał. Musieliśmy budować rynek od zera – edukować, tłumaczyć, inspirować. Dziś słucha nas już 3 na 10, a reszta się przekonuje. To zasługa zmieniających się nawyków konsumenckich – i naszej determinacji.
Dziś świętujemy 20 milionów euro. Co ta liczba oznacza?
To przede wszystkim sygnał, że model subskrypcyjny się przyjął. Klienci nie chcą już koniecznie posiadać – wolą korzystać. A my trafiliśmy w ten moment z ofertą, która dokładnie odpowiada na tę potrzebę. To dla nas dowód, że prawdziwy wzrost jest dopiero przed nami. Subskrypcja przestała być ciekawostką – stała się standardem nowoczesnego podejścia do użytkowania technologii.
Trafiają do Was tylko laptopy i telefony?
Zdecydowanie nie. Od klasycznych laptopów i ekspresów do kawy, przez urządzenia EMS i fotele masujące, aż po sprzęt beauty czy gastronomiczny. Często słyszymy pytanie: „czy to też można?”. Jeśli to działa, jest premium i ma sens użytkowy – odpowiedź zwykle brzmi „tak”.
Dlaczego subskrypcja to przyszłość?
Bo wolimy wygodę. Nie chcemy się martwić, co zrobić, gdy coś się zepsuje, jak to ubezpieczyć, jak sfinansować. Płacisz, używasz, wymieniasz. A technologia zmienia się błyskawicznie – model posiadania nie nadąża. Subskrypcja jest naturalną odpowiedzią na ten pęd.
Jak reagują na to firmy?
Zmienili sposób myślenia. Dziś wiele firm nie chce kupować sprzętu „na zawsze”. Potrzebują go na konkretny projekt, na miesiąc, pół roku. Leasing trwa za długo. Zakup to za duży wydatek. Subskrypcja daje elastyczność i pozwala lepiej zarządzać budżetem – to realna przewaga konkurencyjna.
Gdzie widzicie dalszy rozwój?
W Polsce celujemy w zdobycie 5% rynku elektroniki użytkowej – to minimum 2,5 mld PLN rocznie. Ale widzimy też ogromny potencjał w branżach takich jak beauty, medycyna czy gastronomia. Już teraz działamy we Francji i Szwajcarii. Chcemy być liderem subskrypcji w Europie – i jesteśmy na dobrej drodze.
A zespół? Co Cię w nim najbardziej cieszy?
To, jak wiele osób, które zaczynały u nas bez doświadczenia, dziś podejmują kluczowe decyzje. Bo traktują firmę jak swoją. I nie boją się konstruktywnych sporów. To pokazuje, że mamy zdrową kulturę – odważną, odpowiedzialną i otwartą na zmiany.
Masz jakąś zasadę jako lider?
Słuchanie – ludzi, klientów, Partnerów. Elastyczność – bo rynek zmienia się z dnia na dzień. I pokora – trzeba mieć odwagę przyznać, że się czegoś nie wie. Tylko wtedy można się naprawdę uczyć.
Skąd czerpiesz energię?
Mam swój rytuał – codziennie o 5 rano wychodzę pobiegać. To czas na uporządkowanie myśli i planów. To, co mnie napędza, to świadomość, że jesteśmy w środku zmiany. Tak jak kiedyś leasing auta był innowacją, a dziś jest normą – tak samo będzie z elektroniką. Chcę być częścią tej zmiany.
Czego nauczyło Cię prowadzenie WeSub?
Że misja i wizja to nie są puste hasła. W dynamicznym środowisku potrzebujesz kompasu. Wartości i kierunku. Nawet jeśli droga jest kręta – musisz wiedzieć, dokąd zmierzasz.
Jak wyglądałby Twój idealny dzień za 5 lat?
Poranny bieg, kawa, raporty z kilku krajów. A potem – wejście na nowy rynek, gdzie jeszcze nikt nie dotarł z modelem subskrypcyjnym. Chciałbym, by WeSub kojarzono z jakością, skalą i odwagą do przecierania nowych szlaków.
Na koniec – co powiedziałbyś sobie sprzed startu WeSub?
Celuj od razu wysoko. Zaufaj ludziom. I nie bój się ryzyka – to jedyna droga do dużej gry. Lepiej popełnić kilka błędów, niż przespać swoją szansę.
Dziś WeSub to ponad 20 milionów euro w sprzęcie, który dzięki subskrypcji zmienia sposób, w jaki pracują i rozwijają się firmy w Polsce i za granicą. Ale to dopiero początek. Naszą ambicją jest nie tylko skalowanie modelu, ale i wyznaczanie nowych standardów – elastycznych, wygodnych i zorientowanych na przyszłość. Bo przyszłość to korzystanie, nie posiadanie. A my ją właśnie budujemy.
W dzisiejszych czasach, gdy nasze zasoby naturalne są eksploatowane coraz bardziej co nieuchronnie prowadzi do ich wyczerpania, a zanieczyszczenia środowiska wzrastają, musimy zmienić nasze podejście do gospodarki. Odpowiedzią staje się coraz bardziej popularny model gospodarki cyrkularnej.
Czym jest gospodarka cyrkularna?
Gospodarka cyrkularna to podejście, w którym produkty są projektowane i wykorzystywane w sposób zrównoważony, minimalizując w ten sposób odpady i wykorzystując zasoby w sposób bardziej efektywny. W przeciwieństwie do tradycyjnego modelu gospodarki liniowej, w którym surowce są pozyskiwane, przetwarzane na produkty, a następnie wyrzucane po zużyciu, gospodarka cyrkularna ma na celu zamknięcie cyklu materiałowego, aby minimalizować ilość odpadów i wykorzystać zasoby w sposób bardziej efektywny.
Dlaczego to takie ważne, żeby cykl życia przedmiotów, materiałów czy produktów pozostawał zamknięty?
Najbardziej oczywistym z powodów jest minimalizowanie ilości odpadów. Powinniśmy zacząć od wykorzystywania naszych zasoby w sposób bardziej efektywny, a potem poddawać je odpowiedniemu recyklingowi. Dzięki temu zmniejszamy emisję gazów cieplarnianych oraz ograniczamy ilość odpadów trafiających na składowiska czy też zanieczyszczających powietrze i wodę. Według danych Światowej Organizacji Zdrowia, w ciągu roku na świecie produkuje się około 2,01 miliarda ton odpadów. Liczba jest ogromna, a co najbardziej przerażające – ciągle rośnie. Szacuje się, że do 2050 roku ilość odpadów może się zwiększyć aż o 70%.
Działanie w myśl gospodarki cyrkularnej pozwala na zwiększenie efektywności wykorzystania zasobów. Dzięki temu redukujemy koszty związane z zakupem surowców oraz odpadów, a także ograniczamy koszty ich składowania i transportu.
Co równie ważne, gospodarka cyrkularna sprzyja rozwojowi innowacyjnych technologii i produktów. Promowanie naprawy i ponownego wykorzystania produktów po zużyciu, a także projektowanie produktów z myślą o ich recyklingu, wymaga stosowania nowoczesnych rozwiązań i procesów technologicznych. Dzięki temu, gospodarka cyrkularna przyczynia się do wzrostu konkurencyjności i zwiększenia zatrudnienia.
Główne zasady działań, zgodne z gospodarką cyrkularną
Minimalizacja odpadów i wykorzystanie zasobów w sposób bardziej efektywny: Projektowanie produktów z myślą o ich ponownym wykorzystaniu, a także promowanie naprawy i ponownego wykorzystania produktów po zużyciu.
Wprowadzenie zasad zrównoważonego rozwoju: W gospodarce cyrkularnej, zasady zrównoważonego rozwoju są kluczowe. Oznacza to, że surowce i materiały są wykorzystywane w sposób taki, aby nie przekraczać naturalnych zdolności ekosystemów do regeneracji, a także zminimalizować negatywny wpływ na środowisko.
Zachęcanie do współpracy między interesariuszami: W gospodarce cyrkularnej, ważna jest współpraca między różnymi interesariuszami, takimi jak producenci, dostawcy, klienci, serwisanci i firmy odpowiedzialne za recykling. Współpraca ta pozwala na stworzenie zamkniętego obiegu, w którym produkty są ponownie wykorzystywane, a odpady minimalizowane.
Jak subskrypcja wpisuje się w założenia gospodarki cyrkularnej?
Panujący konsumpcjonizm sprawia, że rynek zalewany jest miliardami produktów, którego cyklu życia producenci nie są w stanie kontrolować. Zmiana myślenia, która zaprowadzi nas do ograniczenia ilości kupowanych przedmiotów jest rewolucyjna i nie każdemu odpowiada. Subskrypcja jest kompromisem pomiędzy naszym mieć i być (mieć możliwość korzystania z urządzeń czy przedmiotów które może i nie są nam niezbędne, ale znacząco wpływają na nasz komfort życia, jednocześnie nie dokładając kolejnej cegiełki do rujnowania środowiska).
Zamiast kupować produkty, które po zużyciu zostaną wyrzucone, subskrypcja umożliwia dostęp do nich przez określony czas, po którym zostają one zwrócone do producenta bądź firmy oferującej subskrypcję. Daje im to możliwość regularnego serwisowania oraz odnawiania urządzeń, które znacząco przedłuży ich żywotność i umożliwi ponowne, kilkukrotne wydanie ich następnym klientom.
W tradycyjnym modelu gospodarki liniowej, producenci muszą pozyskiwać nowe surowce, aby produkować nowe produkty. Subskrypcja natomiast sprzyja wykorzystaniu zasobów w sposób bardziej efektywny. Właśnie dzięki możliwości ponownego wprowadzania ich na rynek, zamiast pozyskiwania nowych surowców do produkcji kolejnych.
Jakie małe kroki warto podjąć, żeby nasza firma była o krok bliżej do działania w myśl gospodarki cyrkularnej?
Przekształcenie swojego biznesu zgodnie z założeniami gospodarki cyrkularnej to długotrwały proces, który wymaga systematycznej pracy i sporych zmian. Są jednak działania, które możemy zacząć podejmować od zaraz.
Wdrożenie subskrypcji przedmiotów, które produkujemy bądź dystrybuujemy. WeSub oferuje darmowe narzędzia, które umożliwią dodanie subskrypcji jako metody płatności do standardowej oferty zakupowej.
Odpowiedni nacisk na serwis oferowanych urządzeń, oferując dodatkowe ubezpieczenia, regularny serwis i dbając o wysoką jakość części zamiennych możemy znacząco przedłużyć cykl życia produktu, zachęcajmy więc klienta do korzystania z naszych usług dodatkowych.
Wprowadzaj na rynek przedmioty o dłuższej żywotności, dobra jakość surowców z którego dany przedmiot powstaje wraz z możliwością wymiany poszczególnych części, pozwoli na maksymalne wykorzystanie urządzenia, przed jego utylizacją
Minimalizacja odpadów, poprzez redukcję ilości zużywanego papieru, stosowanie e-faktur czy zaprzestanie używania produktów jednorazowych to najdrobniejsze z kroków, które możemy podjąć. Zadbajmy również o ekologiczne pakowanie przesyłek.
Nie musimy podejmować wszystkich kroków jednocześnie, jednak warto zadbać o samą świadomość biznesową, że potrzeba zmiany naszej gospodarki z linearnej na cyrkularną jest rzeczywista i wymaga uwagi tu i teraz. Czym szybciej dołączymy na pokład tej rewolucji, tym więcej czasu będziemy mieli na jej poprawną adaptację.
Rewolucja w leasingu staje się faktem. Subskrypcja zamiast leasingu? Dzięki nowelizacji prawa oraz zmieniającym się oczekiwaniom przedsiębiorców, rynek finansowania środków trwałych w Polsce wchodzi na zupełnie nowy poziom. Coraz więcej mówi się o subskrypcji dla firm – elastycznym modelu, który wypiera tradycyjny leasing. To nie tylko zmiana formalna, ale również głęboka transformacja sposobu, w jaki firmy myślą o użytkowaniu aktywów.
zawierać umowy w formie zdalnej, bez konieczności składania tzw. „mokrego podpisu”,
korzystać z prostszych form podpisu elektronicznego,
cyfryzować cały proces zawierania i obsługi umowy leasingowej.
To odpowiedź na potrzeby nowoczesnych firm, które oczekują szybkości, mobilności i dostępności usług bez barier czasowych i lokalizacyjnych.
Subskrypcja – nowa era elastycznego finansowania firm
Eksperci nie mają wątpliwości: leasing 2040 to model subskrypcyjny. Jak podkreśla Monika Constant, społeczeństwo stopniowo odchodzi od idei posiadania na rzecz korzystania. Przedsiębiorcy chcą wykorzystywać produkty i usługi natychmiast, bez zobowiązań, wykupu i formalności związanych z własnością.
Czym różni się subskrypcja od tradycyjnego leasingu?
Leasing tradycyjny
Model subskrypcyjny
Często kończy się wykupem
Użytkowanie bez konieczności wykupu
Klient staje się właścicielem
Leasingodawca pozostaje właścicielem
Odpowiedzialność po stronie klienta
Pełna obsługa po stronie dostawcy
Stała struktura umowy
Możliwość elastycznego dopasowania czasu i zakresu usług
Subskrypcja dla firm to dostęp do zasobów bez konieczności ich posiadania. Przykład? Wynajem samochodów, komputerów, telefonów czy maszyn produkcyjnych – wszystko w jednym abonamencie.
Ekologiczne aktywa i odpowiedzialność środowiskowa
Firmy leasingowe coraz częściej biorą pod uwagę nie tylko opłacalność transakcji, ale również wpływ aktywów na środowisko. W modelu subskrypcyjnym dostawca przez cały czas pozostaje właścicielem sprzętu, więc to on odpowiada za:
ekologiczne zarządzanie cyklem życia produktu,
remarketing i ponowne wykorzystanie aktywów,
współpracę z producentami, serwisami i ubezpieczycielami,
minimalizację śladu węglowego.
Dzięki temu subskrypcja staje się bardziej zrównoważonym rozwiązaniem niż leasing lub klasyczny zakup.
WeSub – Subskrypcja zamiast leasingu?
W WeSub wspieramy transformację firm w stronę modelu subskrypcyjnego. Nasza platforma umożliwia:
oferowanie produktów i usług w modelu subskrypcyjnym,
pełną cyfryzację procesu wynajmu i rozliczeń (z uzyciem m.in. takich narzędzi jakRentPay),
integrację z systemami ERP i CRM,
proste zarządzanie aktywami w czasie rzeczywistym.
Jeśli jesteś producentem, dystrybutorem lub właścicielem aktywów i chcesz wejść w model subskrypcyjny dla firm, skontaktuj się z nami.
Subskrypcja zamiast leasingu? Dlaczego warto postawić na model subskrypcyjny?
Subskrypcja to więcej niż wygoda. To strategia finansowania dopasowana do zmieniającej się rzeczywistości rynkowej.
Elastyczność – klienci płacą za to, czego naprawdę używają.
Stały przychód – zamiast jednorazowej sprzedaży, zyskujesz regularny strumień przychodów.
Automatyzacja – od onboardingu klienta po rozliczenia – wszystko odbywa się online.
Przewaga konkurencyjna – szybka reakcja na potrzeby rynku i większe dopasowanie oferty.
Ekologia – wspieranie gospodarki obiegu zamkniętego i zrównoważonego rozwoju.
Leasing 2040? To subskrypcja już dziś
Zmienia się sposób myślenia o finansowaniu. Klasyczny leasing ustępuje miejsca elastycznemu, cyfrowemu i odpowiedzialnemu podejściu. Subskrypcja to przyszłość, która właśnie staje się teraźniejszością.
Rewolucja w leasingu staje się faktem. Dzięki nowelizacji prawa oraz zmieniającym się oczekiwaniom przedsiębiorców, rynek finansowania środków trwałych w Polsce wchodzi na zupełnie nowy poziom. Coraz więcej mówi się o subskrypcji dla firm – elastycznym modelu, który wypiera tradycyjny leasing. To nie tylko zmiana formalna, ale również głęboka transformacja sposobu, w jaki firmy myślą o użytkowaniu aktywów.
zawierać umowy w formie zdalnej, bez konieczności składania tzw. „mokrego podpisu”,
korzystać z prostszych form podpisu elektronicznego,
cyfryzować cały proces zawierania i obsługi umowy leasingowej.
To odpowiedź na potrzeby nowoczesnych firm, które oczekują szybkości, mobilności i dostępności usług bez barier czasowych i lokalizacyjnych.
Subskrypcja – nowa era elastycznego finansowania firm
Eksperci nie mają wątpliwości: leasing 2040 to model subskrypcyjny. Jak podkreśla Monika Constant, społeczeństwo stopniowo odchodzi od idei posiadania na rzecz korzystania. Przedsiębiorcy chcą wykorzystywać produkty i usługi natychmiast, bez zobowiązań, wykupu i formalności związanych z własnością.
Czym różni się subskrypcja od tradycyjnego leasingu?
Leasing tradycyjny
Model subskrypcyjny
Często kończy się wykupem
Użytkowanie bez konieczności wykupu
Klient staje się właścicielem
Leasingodawca pozostaje właścicielem
Odpowiedzialność po stronie klienta
Pełna obsługa po stronie dostawcy
Stała struktura umowy
Możliwość elastycznego dopasowania czasu i zakresu usług
Subskrypcja dla firm to dostęp do zasobów bez konieczności ich posiadania. Przykład? Wynajem samochodów, komputerów, telefonów czy maszyn produkcyjnych – wszystko w jednym abonamencie.
Ekologiczne aktywa i odpowiedzialność środowiskowa
Firmy leasingowe coraz częściej biorą pod uwagę nie tylko opłacalność transakcji, ale również wpływ aktywów na środowisko. W modelu subskrypcyjnym dostawca przez cały czas pozostaje właścicielem sprzętu, więc to on odpowiada za:
ekologiczne zarządzanie cyklem życia produktu,
remarketing i ponowne wykorzystanie aktywów,
współpracę z producentami, serwisami i ubezpieczycielami,
minimalizację śladu węglowego.
Dzięki temu subskrypcja staje się bardziej zrównoważonym rozwiązaniem niż leasing lub klasyczny zakup.
WeSub – subskrypcja, która zmienia biznes
W WeSub wspieramy transformację firm w stronę modelu subskrypcyjnego. Nasza platforma umożliwia:
oferowanie produktów i usług w modelu subskrypcyjnym,
pełną cyfryzację procesu wynajmu i rozliczeń (z pomocą narzędzi takich jak RentPay),
integrację z systemami ERP i CRM,
proste zarządzanie aktywami w czasie rzeczywistym.
Jeśli jesteś producentem, dystrybutorem lub właścicielem aktywów i chcesz wejść w model subskrypcyjny dla firm, skontaktuj się z nami.
Dlaczego warto postawić na model subskrypcyjny?
Subskrypcja to więcej niż wygoda. To strategia finansowania dopasowana do zmieniającej się rzeczywistości rynkowej.
Elastyczność – klienci płacą za to, czego naprawdę używają.
Stały przychód – zamiast jednorazowej sprzedaży, zyskujesz regularny strumień przychodów.
Automatyzacja – od onboardingu klienta po rozliczenia – wszystko odbywa się online.
Przewaga konkurencyjna – szybka reakcja na potrzeby rynku i większe dopasowanie oferty.
Ekologia – wspieranie gospodarki obiegu zamkniętego i zrównoważonego rozwoju.
Leasing 2040? To subskrypcja już dziś
Zmienia się sposób myślenia o finansowaniu. Klasyczny leasing ustępuje miejsca elastycznemu, cyfrowemu i odpowiedzialnemu podejściu. Subskrypcja to przyszłość, która właśnie staje się teraźniejszością.
Jeżeli już wiemy, że subskrypcja to właśnie kierunek, w którym chcemy rozwijać swój biznes pojawia się pytanie od czego zacząć?
Przede wszystkim warto zasięgnąć wsparcia u bardziej doświadczonych. Nie ma potrzeby wymyślania koła na nowo, jeżeli są już na rynku sprawdzone sposoby. W WeSub zawsze zaczynamy proces zmian od rozmowy na temat oferowanego przez firmę produktu bądź usługi, gdyż to właśnie na tym opiera się cała idea.
Jaka jest jego największa wartość?
W przypadku sprzętu elektronicznego jest to oferowana przez niego technologia – możliwość odpalenia najnowszych programów, oglądania filmów w wysokiej rozdzielczości czy słuchania muzyki w jakości, która zaspokoi nawet najbardziej wybrednych audiofilów. Dla sprzętów kosmetycznych mogą to być użyte przy ich produkcji komponenty, dzięki którym wykonywany przy ich użyciu zabieg niesie ze sobą dodatkową wartość jak zredukowanie dyskomfortu czy dodatkowe właściwości odchudzające.
Jak to wygląda, jeżeli mówimy o oferowanych przez nas usługach? Na tapetę weźmy księgowość, jaka jest najważniejsza wartość dla naszego klienta? Zakres fakturowania jak i obsługi kadrowej może być różny z miesiąca na miesiąc, ważna jest więc elastyczność.
Chcemy korzystać z pakietu, który będzie idealnie dopasowany do nas – nie za drogi, skoro i tak z niego nie skorzystamy w danym miesiącu oraz nie za wąski, żeby w razie potrzeby nie przejmować się dodatkowymi formalnościami. Subskrypcja daje nam więc możliwość budowania oferty dopasowanej do naszego klienta i jego aktualnych, realnych potrzeb a nie tych, które wydaje nam się, że posiadamy.
Tak rozpoczynamy budowę komunikacji – przedstawiając potencjalnemu klientowi korzyści, które odniesie decydując się na subskrypcję zamiast zakup. Pewnie, kupując przedmiot zostaje jego właścicielem na najbliższe kilka lat i może go używać tak długo jak spełnia jego oczekiwania. Są osoby dla których ten model sprawdza się idealnie, jeżeli jednak komuś zależy na wartości płynącej z używania nowych urządzeń, a ewoluujące technologie szybko sprawiają, że sprzęt przestaje spełniać ich oczekiwania – zakup nie będzie możliwością, która pokryje jego oczekiwania.
Podobnie jest w przypadku korzystania z przedmiotów, wśród których trendy często ulegają zmianie. Subskrypcja kompletnie niweluje potrzebę wykładania jednorazowo dużych ilości gotówki ani podejmowania decyzji, które będą oddziaływać na nas przez najbliższe kilka lat. Pozwala na bieżące dopasowywanie naszych działań do aktualnych potrzeb. Potrzebuję aparatu fotograficznego, ale nie wiem czy ten obiektyw sprawdzi mi się na dłuższą metę? Subskrybuję i przy najbliższej okazji oddaję, wymieniam lub przedłużam subskrypcję. Ot, tyle.
Oczywistym jest, że subskrypcja nie cieszy się (na razie) tak dużą popularnością jak leasing, kredyt czy płatności opóźnione, ale najnowsze rynkowe trendy wskazują, że jest to tylko kwestią czasu. Ludzie potrzebują chwili, aby rozeznać się w możliwościach, nabrać zaufania do firmy i w ogóle zacząć brać pod uwagę taką formę finansowania. Podjęcie kroków w kierunku zbudowania oferty subskrypcji już teraz pozwoli nam czekać z wyciągniętą ręką na klientów, którzy powoli zaczną poszukiwać bardziej elastycznych rozwiązań.
Z WeSub mamy wiele możliwości zbudowania oferty subskrypcji. Dajemy przedsiębiorcom możliwość wykorzystywania naszego brandu – w zależności od grupy docelowej mamy WeSub oferujący usługi B2B oraz RentUp dla zwykłego konsumenta. Jeżeli nie czujemy się gotowi na stworzenie czegoś w stu procentach naszego, albo wolimy sprawdzić, jak klienci zareagują możemy jasno komunikować, że do naszej oferty dodaliśmy subskrypcję, którą opiekuje się firma WeSub. Drugą możliwością jest stworzenie własnego „produktu”, pod własną marką, którą WeSub będzie jedynie obsługiwał ze strony operacyjnej.
Dla dostawcy bądź producenta subskrypcja nie niesie żadnego ryzyka. W momencie zawarcia przez klienta Umowy Subskrypcji WeSub odkupuje subskrybowany przedmiot i dba o niego przez cały czas trwania umowy.
Po podjęciu decyzji o tym jak chcemy budować naszą nową ofertę dopasowujemy narzędzie, które odpowiada naszym kanałom sprzedaży. Możemy zdecydować się na oferowanie subskrypcji w sklepie stacjonarnym, internetowym bądź stworzyć oddzielną platformę sprzedażową, która odpowiedzialna będzie jedynie za subskrypcyjną dystrybucję przedmiotu. Wszystko to przy pomocy prostego modułu albo systemu, który możemy uruchomić i wyłączyć w dowolnym momencie.
Zawsze zaznaczamy, że równie ważnym jak zbudowanie dobrej oferty subskrypcji jest jej komunikacja. Ogromny nacisk stawiamy na edukację klienta w zakresie możliwości finansowania swoich przyszłych zakupów. Bez tego, na tak wczesnym etapie rozwoju pojęcia „subskrypcji” ciężko będzie nam przyciągnąć oraz przekonać klienta. Wspieramy naszych partnerów we wszystkich działaniach marketingowych, które zdecydują się podjąć w celu promowania subskrypcji.
W epoce cyfrowej, idee takie jak ekonomia współdzielenia zdobywają coraz większą popularność. Ale co dokładnie oznacza ten termin i dlaczego zyskuje on na znaczeniu w dzisiejszym świecie?
W świecie, gdzie technologia cyfrowa umożliwia łatwiejszy dostęp do zasobów i usług, a świadomość ekologiczna rośnie, ekonomia współdzielenia staje się odpowiedzią na nowe potrzeby społeczne i gospodarcze. To model, który przekształca tradycyjne podejście do konsumpcji i własności, promując bardziej zrównoważone i efektywne wykorzystanie zasobów.
Czym Jest Ekonomia Współdzielenia?
Ekonomia współdzielenia to nie tylko trend, ale rewolucja w sposobie, w jaki społeczeństwa i gospodarki funkcjonują. Opiera się na idei, że wspólne korzystanie z dóbr i usług może być bardziej korzystne niż ich indywidualne posiadanie.
To przejście od posiadania do dostępu ma ogromne znaczenie zarówno dla konsumentów, jak i dla przedsiębiorstw. Wpływa na sposób, w jaki produkujemy, sprzedajemy i konsumujemy produkty, a także na to, jak zarządzamy zasobami naturalnymi i środowiskiem.
W tym kontekście, ekonomia współdzielenia staje się symbolem nowoczesnego, zrównoważonego podejścia do życia i pracy. Z jednej strony, zapewnia ludziom większą elastyczność i wybór, umożliwiając dostęp do szerokiej gamy usług i produktów bez potrzeby ich kupowania.
Z drugiej strony, przyczynia się do zmniejszenia marnotrawstwa, promując efektywne wykorzystanie zasobów i zmniejszając negatywny wpływ na środowisko.
Popularne przykłady i świadomość modelu
Wielu Polaków nie jest świadomych czym w ogóle jest idea współdzielenia. Według badania „Polacy a ekonomia współdzielenia” zrealizowanego dla BIG InfoMonitor we współpracy z Gleevery, znajomość modelu ekonomii współdzielenia deklaruje tylko 18% Polaków, co wskazuje na potrzebę dalszej edukacji w tym zakresie. Szczególnie, że już teraz na rynku działa wiele popularnych firm, których założenie opiera się na dzieleniu.
-Car-sharing, taki jak jak Panek, który umożliwia wynajem auta na minuty, czy aplikacje Bolt i Uber umożliwiające przejazdy, a nawet wynajem hulajnóg. Świetnym przykładem Car-sharingu jest również Bla Bla Car, czyli platforma, na której ogłaszasz swój przejazd i szukasz pasażerów, którzy też potrzebują dojechać w dane miejsce.
-Home-sharing, czyli AirBnB, Platformy typu Airbnb umożliwiają wynajem krótkoterminowy mieszkań lub pokoi, oferując alternatywę dla hoteli. Umożliwia to właścicielom zarabianie na niewykorzystanej przestrzeni mieszkalnej, a podróżującym zapewnia bardziej elastyczne i często tańsze oferty.
-Bike-sharing, Systemy wypożyczalni rowerów miejskich, jak Veturilo w Warszawie, są przykładem, jak ekonomia współdzielenia może wspierać ekologiczne środki transportu i promować aktywny tryb życia.
-Tool-sharing, Wypożyczalnie narzędzi pozwalają na korzystanie ze specjalistycznego sprzętu na określony czas, co jest szczególnie przydatne w sytuacjach, gdy potrzebne narzędzie jest drogie lub używane sporadycznie.
-Co-working, Współdzielone przestrzenie pracy, takie jak WeWork, oferują elastyczne miejsca pracy dla freelancerów, startupów i zdalnych pracowników. Promują współpracę i tworzenie społeczności zawodowych, jednocześnie redukując koszty związane z wynajmem tradycyjnego biura.
Rozwój świadomości na temat tych modeli i ich korzyści jest kluczowy, aby więcej osób mogło z nich skorzystać i docenić ich wartość, zarówno w kontekście osobistych korzyści, jak i pozytywnego wpływu na środowisko i społeczeństwo.
Według raportu PwC globalny przychód generowany przez ekonomię współdzielenia, tylko w 5 kluczowych sektorach (usługi finansowe i profesjonalne, transport, hotelarstwo, turystyka), osiągnie 335 mld USD do 2025 roku.
Subskrypcja Sprzętu Jako Nowy Trend
Model subskrypcji sprzętu, takiego jak telefony czy komputery, to coraz bardziej popularny element ekonomii współdzielenia. Ten trend zmienia tradycyjne podejście do posiadania elektroniki. Zamiast kupować i posiadać urządzenia na stałe, konsumenci mogą teraz subskrybować dostęp do najnowszych technologii, regularnie wymieniając je na nowsze modele, jednocześnie zwracając stare.
Zwrócone urządzenia dostają kolejne życie, ciesząc następnego użytkownika. Dzięki temu, że sprzęt co roku jest dokładnie sprawdzany, a wszelkie usterki regularnie naprawiane, urządzenie może przedłużyć cykl swojego życia nawet dwukrotnie.
Warto dodać, że subskrypcja to rozwiązanie zdecydowanie bardziej przystępne cenowo – nie musimy ponosić wysokich kosztów jednorazowego zakupu, czy spłacać pełnej wartości telefonu poprzez raty i leasing.
Model subskrypcji sprzętu pokazuje, jak ekonomia współdzielenia może być stosowana w różnych dziedzinach, oferując innowacyjne rozwiązania, które odpowiadają na zmieniające się potrzeby i oczekiwania współczesnych konsumentów. Szczególnie, że stale się on rozwija w aspekcie zakresu produktowego.
W WeSub zaczynaliśmy od prostego sprzętu typu telefony czy laptopy, a już dawno do naszej oferty zaczęły dołączać np. sprzęty fotograficzne, urządzenia EMS, konsole do gier czy oczyszczacze powietrza. Pozwala to pokryć zapotrzebowanie bardzo szerokiej grupy klientów i skutecznie szerzyć ideę, w której nie musimy wszystkiego posiadać na własność.
Przyszłość Ekonomii Współdzielenia
Przyszłość ekonomii współdzielenia rysuje się jako niezwykle obiecująca, otwierając nowe możliwości dla sposobów konsumpcji i wpływając pozytywnie na środowisko. Według nas sharing economy ma potencjał do dalszego rozwoju i ewolucji w takich kierunkach jak:
Technologia Jako Katalizator: Postęp w technologii cyfrowej będzie nadal napędzał rozwój ekonomii współdzielenia.
Personalizacja i Integracja Usług: Przewiduje się, że ekonomia współdzielenia będzie coraz bardziej personalizowana i zintegrowana z innymi usługami. Na przykład, sklepy oferujące subskrypcje mogą oferować spersonalizowane pakiety ochronne czy akcesoria.
Zrównoważony Rozwój: W miarę wzrostu świadomości ekologicznej, ekonomia współdzielenia będzie odgrywać kluczową rolę w promowaniu zrównoważonego rozwoju. Redukcja odpadów, lepsze wykorzystanie zasobów i zmniejszenie emisji CO2 to tylko niektóre z korzyści środowiskowych tego modelu.
Rozwój na Nowych Rynkach: Ekonomia współdzielenia ma potencjał do ekspansji na nowe rynki i branże, gdzie współdzielenie nie jest jeszcze powszechne. Możemy spodziewać się nowych innowacyjnych modeli współdzielenia w różnych sektorach gospodarki.
Rozwój Społeczności i Kultury Współdzielenia: Coraz większe znaczenie będzie miała kultura współdzielenia, która przyczynia się do budowania społeczności i wzmocnienia więzi społecznych. Ekonomia współdzielenia może także promować bardziej inkluzyjne i dostępne społeczeństwo.
Zatem, przyszłość ekonomii współdzielenia wydaje się być nie tylko ścieżką do bardziej efektywnego wykorzystania zasobów, ale również sposobem na budowanie bardziej zrównoważonej i społecznie odpowiedzialnej przyszłości.
Opinie na rynku są podzielone. Niektórzy uważają, że wprowadzone zmiany nie uzasadniają kosztu przesiadki na najnowszy model Apple. Dla tych, którzy szukają innej alternatywy, usługi subskrypcyjne prezentują atrakcyjną opcję. Płacąc stałą miesięczną opłatę, użytkownicy mogą cieszyć się najnowszą technologią każdego roku, z minimalnym wpływem na swój budżet. Ten trend będzie się utrzymywać w przypadku przyszłych premier, oferując miłośnikom technologii prostą i opłacalną opcję pozostania na czasie, bez dużych jednorazowych inwestycji.
Bike Café, to pierwsza w Polsce sieć rowerowych kawiarni.
Pierwszy rower zbudowany został w 2012 roku w Poznaniu, dziś po 10 latach marka może pochwalić się ponad 100 jednostkami na terenie całej Europy – 4 kawiarnie dotarły nawet do Arabii Saudyjskiej, rozpoczynając tym samym ekspansję na kolejnych kontynentach. Rowerowe kawiarnie cieszą oko przechodniów oryginalnym designem i mają w sobie element miastotwórczy – tworzą nowe miejsca spotkań, w parkach, na skwerach i miejscach w których wcześniej można było tylko pomarzyć o dobrej kawie!
Obserwując rynek i podążając za zmieniającymi się oczekiwaniami klientów zdecydowaliśmy się wspólnie stworzyć program subskrypcji franczyzy Bike Café. Umożliwi ona prowadzenie własnej, mobilnej kawiarni w jeszcze niższej cenie, na podstawie comiesięcznych opłat za możliwość korzystania z niezbędnych urządzeń! Maksymalizuj swoje zyski, obniżaj koszty, bez wiązania się długimi umowami czy ponoszenia dużych inwestycji na start. Jest to gotowe rozwiązanie, dzięki któremu nie musisz podejmować długofalowych zobowiązań ani ciężkich decyzji.
Subskrypcja franczyzy Bike Café nie niesie za sobą praktycznie żadnego ryzyka.
Mobilna kawiarnia sama w sobie jest rozwiązaniem ogromnie elastycznym i unikatowym, dokładnie tak jak modele subskrypcyjne, które powoli podbijają wiele biznesów. Wierzymy, że to właśnie połączenie odpowiednio dobranych innowacji już niedługo zawojuje rynek, a my wspólnie, będziemy jego integralną częścią, przecierając szlaki kolejnym przedsiębiorcom.Chcesz wiedzieć więcej na temat naszego produktu?
Beauty Campus to unikalna inicjatywa, która ma na celu wspieranie konkurencyjności małych i średnich przedsiębiorstw w obliczu rosnącej dominacji dużych sieci.
Platforma stworzona jest z myślą o kompleksowym wsparciu swoich użytkowników, a dzięki współpracy z WeSub w ramach swoich usług oferuje również możliwość subskrypcji sprzętu. Subskrypcja to nowoczesna forma płatności za sprzęt, umożliwiająca korzystanie z najnowszych technologii bez konieczności ponoszenia wysokich kosztów zakupu urządzeń.
„Tworzymy kompleksowy system dla branży beauty, umożliwiający każdemu realizację własnych celów: szkolenia, zwiększanie zysków, zatrudnianie oraz zarządzanie biznesem przy wykorzystaniu technologii.
Pochodzę z rodziny fryzjerskiej i prowadzę salon Toxic Hair w Warszawie. Doskonale wiem, jak szybko rozwijają się narzędzia do codziennej pracy. Chcemy korzystać z najnowszego sprzętu, aby zwiększać zadowolenie zarówno klientów, jak i naszych osób eksperckich.
Dzięki subskrypcji sprzętu nie muszę martwić się o pieniądze na zakup, uszkodzenia czy problemy techniczne. WeSub w pełni przejmuje tę odpowiedzialność, oszczędzając mi czas, który mogę poświęcić na planowanie dalszego rozwoju. Postanowiłem, że damy taką możliwość franczyzobiorcom Beauty Campus.” – powiedział Maciej Woźniak, Prezes Zarządu i CEO Beauty Campus P.S.A.
Beauty Campus – Kompleksowe wsparcie dla biznesu
Beauty Campus to nowoczesna platforma, której celem jest zapewnienie wsparcia dla przedsiębiorców działających w branży beauty. Platforma oferuje szeroki wachlarz usług, od szkoleń i doradztwa, po dostęp do najnowszych technologii i urządzeń. Dzięki temu, właściciele salonów mogą skupić się na rozwijaniu swojego biznesu, mając pewność, że korzystają z najlepszych dostępnych narzędzi.
WeSub – Subskrypcja sprzętu dla Twojego biznesu
WeSub wprowadza na platformę Beauty Campus innowacyjną usługę subskrypcji sprzętu. W ramach tej usługi, przedsiębiorcy mogą wynajmować różnorodne urządzenia, takie jak telefony, laptopy, odkurzacze czy suszarki do włosów, zarówno dla siebie, jak i swoich pracowników. Subskrypcja zawierana jest na 12 miesięcy, a proces zawarcia umowy jest niezwykle prosty i odbywa się online. Co więcej, po upływie 6 miesięcy użytkownicy mogą wymienić swoje urządzenia na nowsze lub lepsze modele.
Korzyści z subskrypcji sprzętu
Usługa subskrypcji oferowana przez WeSub to doskonałe rozwiązanie dla przedsiębiorców, którzy cenią sobie dostęp do najnowszych technologii bez konieczności ich kupowania. W ramach subskrypcji, przedsiębiorcy otrzymują również pakiety ochronne i ubezpieczenie, które mogą być rozszerzane w razie potrzeby. Dodatkowo, subskrypcja sprzętu to comiesięczna faktura VAT, co ułatwia jej wrzucenie w koszty prowadzenia działalności.
Innowacyjne podejście do zarządzania sprzętem
Subskrypcja sprzętu to świetny sposób dla przedsiębiorców na korzystanie z najlepszych dostępnych urządzeń bez konieczności ich kupowania.
Dzięki temu, osoby prowadzące działalność gospodarczą mogą stale aktualizować swoje narzędzia pracy. Możliwość wymiany sprzętu po 6 miesiącach to atut, który pozwala na elastyczne dostosowywanie się do aktualnych potrzeb użytkowników.
Współpraca między WeSub a Beauty Campus to krok w stronę nowoczesnego zarządzania zasobami w branży beauty. Dzięki subskrypcji sprzętu, przedsiębiorcy zyskują dostęp do najnowszych technologii, co pozwala im na dynamiczny rozwój i zwiększenie konkurencyjności. Dodatkowo, platforma Beauty Campus oferuje kompleksowe wsparcie dla franczyzobiorców, co obejmuje szkolenia, doradztwo i dostęp do innowacyjnych narzędzi. To sprawia, że przedsiębiorcy mogą skupić się na rozwoju swojego biznesu, mając pewność, że korzystają z najlepszych dostępnych rozwiązań. Innowacyjne podejście do zarządzania zasobami i wsparcie technologiczne to klucz do sukcesu w dynamicznie rozwijających się branżach.
Informujemy, że od dnia 27.10.2023 r. WeSub S.A. zmienia adres swojej siedziby z adresu Adama Branickiego 17, 02-972 na adres:
Adama Branickiego 15,
Wilanów Office Park
02-972 Warszawa
Prosimy o uwzględnienie powyższej zmiany w wystawianych dokumentach księgowych oraz wszelkiej komunikacji, która powinna dotrzeć na adres siedziby. Prosimy również o przekazanie tej informacji wszystkim potencjalnie zainteresowanym w Państwa firmie. Wszystkie pozostałe dane dotyczące WeSub S.A. pozostają bez zmian.
Jeśli mają Państwo dodatkowe pytania w tej sprawie, prosimy o kontakt pod adresem mailowym biuro@wesub.pl
